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永嘉縣安來石化泵閥有限公司
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閱讀:74發(fā)布時間:2015-07-20
永嘉縣安來石化泵閥有限公司
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在中國,加油站經歷了一個由少到多、由分散經營到規(guī)模經營、由單一經濟成分向多種經濟成分、由經驗型管理向專業(yè)化管理、由單品種經營向多種經營轉化的發(fā)展過程。石油、石化兩大集團在國內南北地區(qū)形成各自的加油站分銷網絡后,開始相互滲透,雙方在競爭中加強聯合,相互促進,共同提高。
近年來,國外跨國石油公司通過各種途徑進入國內成品油零售市場,與各地方、中國石油合資經營的加油站相繼在國內亮相,目前世界幾大石油公司在國內都有加油站。社會各業(yè)加油站經過十幾年的競爭,也已成為國內加油站的一支重要的組成部分。
目前中國的加油站已經形成多種所有制并存的格局。全部加油站中,國有加油站占53.3%,其他所有制形式的占46.7%,非國有加油站中,外商投資企業(yè)占2%。隨著中國經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,對成品油的需求迅速增長。中國成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內成品油市場環(huán)境,一個微妙的變化日益清晰,那就是作為成品油銷售zui前端的加油站被推到了市場zui前沿。作為石油工業(yè)鏈條中的重要一環(huán),加油站行業(yè)同樣維系著國民經濟命脈。如何在市場日益開放的大環(huán)境下守住或爭奪這塊陣地,無疑是企業(yè)、社會與大眾共同關注的話題。
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