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紅峰閥門(mén)有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： 上海閥門(mén)廠家|高溫電磁閥|蒸汽氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥|蒸汽電動(dòng)蝶閥|蒸汽電動(dòng)球閥|導(dǎo)熱油電動(dòng)調(diào)節(jié)閥 |
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主營(yíng)產(chǎn)品： 上海閥門(mén)廠家|高溫電磁閥|蒸汽氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥|蒸汽電動(dòng)蝶閥|蒸汽電動(dòng)球閥|導(dǎo)熱油電動(dòng)調(diào)節(jié)閥 |
2015-8-21 閱讀(500)
面對(duì)著智能化的崛起和利好，無(wú)數(shù)的閥門(mén)創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的投身到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能化創(chuàng)業(yè)中。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者zui大的優(yōu)勢(shì)在于離用戶更近，更容易了解和迎合用戶的想法和喜好，從而利用互聯(lián)網(wǎng)的扁平化和連接性創(chuàng)造更多新的方式。但是供應(yīng)鏈和庫(kù)存卻是后者zui致命的兩大問(wèn)題，兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互合作，進(jìn)一步加速融合將是未來(lái)的趨勢(shì)。
顧客直面工廠這個(gè)是業(yè)界*zui有效的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)批量生產(chǎn)的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)在尋求升級(jí)，而互聯(lián)網(wǎng)本身也在潛移默化的進(jìn)一步改造更多的行業(yè)。
可能不少人會(huì)質(zhì)疑這種顧客對(duì)工廠的模式是*的嗎？這跟阿里提出的c2b用戶定制模式有啥不同？上海明保 閥門(mén)對(duì)此的解釋是有可定制的相同點(diǎn)，但顧客對(duì)工廠的重點(diǎn)卻不僅僅是定制，而是這一模式中助工廠實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存柔性制造環(huán)節(jié)，讓制造直接到用戶、按需求生產(chǎn)。這種模式不同于消費(fèi)者通過(guò)平臺(tái)直接跟品牌商或經(jīng)營(yíng)商做定制產(chǎn)品，是直接對(duì)產(chǎn)品加工廠，*沒(méi)有庫(kù)銷比，有訂單再生產(chǎn)，沒(méi)流量就不開(kāi)工。哪怕制造商手中有庫(kù)存，那也是原材料庫(kù)存，價(jià)值要比成品大得多。明保認(rèn)為這種制造才是中國(guó)制造的未來(lái)。
當(dāng)然，顧客直面閥門(mén)工廠的這種模式能成功的關(guān)鍵在于零售體系一直存在的矛盾，當(dāng)前零售體系里，庫(kù)存一直是一個(gè)繞不過(guò)去的坎，而作為零售體系上游的制造商也被迫承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)，只有打掉庫(kù)存，才能打破阻擋盈利的隔墻，而的方法就是從用戶直達(dá)閥門(mén)制造企業(yè)，從閥門(mén)制造企業(yè)直達(dá)用戶，zui基本的前提就是閥門(mén)制造商需要建造一條柔性制造線，當(dāng)然還需要類似必要商城的平臺(tái)做好跟用戶的對(duì)接，我公司認(rèn)為這種柔性制造才是中國(guó)閥門(mén)制造企業(yè)的未來(lái)。
