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【廣州南創(chuàng)】以“科技為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”為宗旨，為各行各業(yè)用戶提供HBM S40AC3/3T

稱重傳感器。HBM S40AC3/3T 稱重傳感器現(xiàn)貨特惠供應(yīng)，咨詢。

HBM  S40AC3/3T 稱重傳感器的特點(diǎn)：

S40AC3/3T 傳感器材料：不銹鋼

分度為 3000d (按照 OIML R60) 

EMC / ESD 認(rèn)證，符合 EN 45 501 

防爆型號(hào)可選，符合 ATEX 95 

額定負(fù)載：50 kg / 100 kg / 200 kg / 500 kg / 1 t / 2 t / 5 t 

精度等級(jí)：D1, C3 

認(rèn)證：OIML, NTEP, Ex 

S40AC3/3T 稱重傳感器保護(hù)等級(jí)：EMC 認(rèn)證 

HBM傳感器其他*型號(hào)*：

德國(guó)HBM RTN傳感器：

RTN0.05/1T  RTN0.05/2.2T  RTN0.05/4.7T  C16iC3/30T  RTN0.05/15T  RTN0.05/22T  RTN0.05/33T  RTN0.05/47TRTN0.05/68T  RTN0.05/330T  RTN0.05/470T  RTNC3/1T  RTNC3/2.2TRTNC3/4.7T  RTNC3/10T  RTNC3/15T  RTNC3/22T  RTNC3/33T  RTNC3/47T  RTNC3/68T  RTNC3/100T  RTNC3/150T  RTNC3/330T  RTNC3/470T ；

德國(guó)HBM S40A系列傳感器：z6fd1           

S40A/1t;S40A/2t;S40A/3t;S40AC3/3T;S40A/50KG;S40A/100KG;z6fd1    ;S40A/500KG;

 德國(guó)HBM S40A系列特征：可滿足50kg～5t量程范圍內(nèi)的測(cè)量,S40A系列安裝簡(jiǎn)單。體積小巧，外型美觀,S型梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 拉壓雙向承載,內(nèi)部灌膠密封，防油、防水、耐腐蝕，安全防爆型產(chǎn)品，德國(guó)HBM S40A傳感器是皮帶秤，吊鉤秤，和分選秤等各類電子稱重設(shè)備的*選擇。

RSC系列

RSCAC1/50KG  RSCAC1/100KG  RSCAC1/200KG  RSCAC1/500KG

RSCAC1/1T  RSCAC1/2T  RSCAC1/5T  RSCAC3/500KG  RSCAC3/1T

RSCAC3/2T  RSCAC3/5T  RSCBC1/200KG  RSCBC1/500KG  RSCBC1/1T

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如果大家在微博上對(duì)華為的幾位熱心人士有所關(guān)注的話，可能在zui近已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象。這幾位此前熱衷于找小米Bug的熱心人士當(dāng)下已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)了槍口，對(duì)準(zhǔn)了正在享受增長(zhǎng)紅利的OPPO、vivo，極盡力量為OPPO、vivo貼上營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的標(biāo)簽，而將華為打造為不懂營(yíng)銷的技術(shù)宅，創(chuàng)造華為的技術(shù)*感。

這幾位熱心人士，從多年來關(guān)注小米到現(xiàn)在的畫風(fēng)突變對(duì)準(zhǔn)OPPO、vivo，背后的折射的現(xiàn)實(shí)或許是：華為的焦慮癥或者說未雨綢繆又開始了。

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當(dāng)下的一個(gè)事實(shí)是：國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入華米OV時(shí)代，但在四大家的內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。從總體而言，OPPO、vivo當(dāng)前智能手機(jī)銷量雖然總量對(duì)比華為依舊差距明顯，但是在增速上，OPPO、vivo卻大幅于華為；在核心競(jìng)品銷量上，亦是有著相對(duì)的超越。

從 增速來說，以已經(jīng)公布了的*季度數(shù)據(jù)（IDC數(shù)據(jù)）為例：數(shù)據(jù)顯示，華為銷量達(dá)2750萬部，位列國(guó)產(chǎn)*，銷量同比增速58.4%；OPPO、 vivo緊隨其后，在銷量上分別取得1850萬部和1430萬部的成績(jī)，而在同比增速上，OPPO同比增長(zhǎng)153.2%，vivo同比增長(zhǎng)123.8%。 一季度兩家增速均超華為2倍以上。

而從當(dāng)下核心競(jìng)品的銷量來說，從同在相似售價(jià)段位的，華為P9和OPPO R9相比較，其銷量并不及OPPO R9。數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)下OPPO已經(jīng)宣布，抓住年輕消費(fèi)者的需求的OPPO R9智能手機(jī)在上市82天其銷量已經(jīng)達(dá)700萬臺(tái)。而主打拍照攝影的華為P9，據(jù)此前華為微博在6月15日公布的數(shù)據(jù)顯示：P9和P9 Plus取得了驚艷的銷售成績(jī)，在發(fā)布后的6周內(nèi)發(fā)貨量已超過260萬部。而若以此速度測(cè)算，在相同時(shí)間內(nèi)，華為P9的銷量則是不及OPPO R9。

在此對(duì)比的現(xiàn)實(shí)之下，再來看華為熱心人士此番關(guān)注重心的畫風(fēng)突變，或許就不難理解。深究華為焦慮癥的背后，則既有來自于行業(yè)對(duì)其的高要求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，亦有、技術(shù)作用有限的現(xiàn)實(shí)和銷量轉(zhuǎn)化問題，更有對(duì)缺失硬件一體化供給能力和軟硬件一體化能力的焦慮。

一、*名的榮耀與包袱

智能手機(jī)行業(yè)，zui不缺乏的就是風(fēng)云變幻。這幾年，無論是品牌諾基亞、索尼、HTC的黯淡還是國(guó)產(chǎn)品牌從中華酷聯(lián)走入當(dāng)下的華米OV，城頭大王旗的變幻可謂是保持著*的速度。而在這變幻的背后，帶來的則是成王敗寇的加罰。

此前，小米當(dāng)紅時(shí)期，一度被眾人抬上了天，互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，小米被視為創(chuàng)新*，在媒體眼中更是比肩蘋果、三星，各種吹捧。但是其后的發(fā)展放緩，卻又被各路媒體輪番扒皮，批得體無完膚。而今，華為又接過了接力棒，只是當(dāng)下的華為還處于上半場(chǎng)。

經(jīng)過幾年努力，華為戰(zhàn)勝小米，成為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商的*。當(dāng)前的華為屬于當(dāng)紅辣子雞。各方都將華為抬得老高，視其為國(guó)產(chǎn)精神、創(chuàng)新*；各路點(diǎn)評(píng)總要拉上華為的成功之道。如今的華為所享受的榮光，正如此前當(dāng)紅的小米。

但在小米轉(zhuǎn)換的前車之鑒下，頗具危機(jī)感的華為亦不得不考慮假設(shè)有朝一日的失敗后所面臨的加罰?？梢哉f，華為當(dāng)下的*，其即是榮耀，更是包袱。華 為在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，也需要超越消費(fèi)者和業(yè)界對(duì)其的期望。華為需要守住*名。然而，守住*名并不容易。無論是當(dāng)下OPPO、vivo所展現(xiàn)出的高 增速以及OPPO R9在當(dāng)下對(duì)華為P9銷量的超越，還是其一心想要超越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果、三星所展現(xiàn)出了對(duì)本地化的快速轉(zhuǎn)變和依舊強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品表現(xiàn)，都會(huì)讓華為倍感壓力。

二、技術(shù)的助力作用有限

無論是華為自身還是關(guān)注華為的熱心人士，都十分熱衷于宣揚(yáng)華為所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，意圖在得出技術(shù)讓華為產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為可以基業(yè)長(zhǎng)青的同時(shí)也讓華為的消費(fèi)者擁有技術(shù)*感。

但是從現(xiàn)實(shí)來說：技術(shù)的重要性很可能被高估了。技術(shù)是否就能保障企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，能否促進(jìn)產(chǎn)品遠(yuǎn)超對(duì)手，實(shí)際上有待商榷。在技術(shù)產(chǎn)品和消費(fèi)者選擇之間永遠(yuǎn)還隔著一堵名叫用戶需求的墻。

當(dāng)然，沒有人可以否認(rèn)華為當(dāng)下相對(duì)于國(guó)產(chǎn)廠商而言，在技術(shù)上的所具備優(yōu)勢(shì)；也沒有人可以否認(rèn)技術(shù)的重要性，從現(xiàn)實(shí)來說，技術(shù)助力華為在海外市場(chǎng)的擴(kuò)展遠(yuǎn)勝于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，有技術(shù)是否就能保障企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，能否促進(jìn)產(chǎn)品遠(yuǎn)超對(duì)手，卻是有待商榷。

從諾基亞、HTC、索尼、MOTO這些*曾經(jīng)的輝煌和當(dāng)下的轉(zhuǎn)型唯艱就可見一斑。論”技術(shù)、，粉絲、品牌”，索尼、諾基亞、MOTO沒有哪一家是不強(qiáng)勢(shì)的，與華為相比，也不誠(chéng)惶多讓。但是他們依舊在智能手機(jī)的大戰(zhàn)中敗走麥城。這似乎已經(jīng)宣告：在新時(shí)代，此前認(rèn)為的只要一個(gè)企業(yè)能夠擁有“*含金量的品牌、大批忠實(shí)粉絲、堅(jiān)實(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)秀技術(shù)人才就可以基業(yè)長(zhǎng)青，就能夠所向披靡，將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)”這一*公式并非無懈可擊。

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