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青島科立華包裝設(shè)備有限公司
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經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷(xiāo)商
商鋪產(chǎn)品：30條
所在地區(qū)：山東青島市
聯(lián)系人：路涵琳 （銷(xiāo)售工程師）
閱讀：41發(fā)布時(shí)間：2023-2-16
隨著人們生活水平的不斷提高，手持噴碼機(jī)企業(yè)開(kāi)啟了產(chǎn)品的戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)提升及產(chǎn)品創(chuàng)新，更好的適應(yīng)消費(fèi)者的逐漸提升的需求?；D(zhuǎn)型體現(xiàn)了企業(yè)的品牌意識(shí)的和創(chuàng)新能力的提升。但手持噴碼機(jī)企業(yè)化轉(zhuǎn)型的道路并沒(méi)有想象中那么容易，手持噴碼機(jī)企業(yè)要有充足的心理準(zhǔn)備。企業(yè)化戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品升級(jí)和努力創(chuàng)新！
對(duì)于化戰(zhàn)略，上至國(guó)家，下至企業(yè)都非常重視。以美國(guó)、英國(guó)等“去工業(yè)化"發(fā)達(dá)國(guó)家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局化戰(zhàn)略，啟動(dòng)“再工業(yè)化"，更強(qiáng)調(diào)升級(jí)和創(chuàng)新，打造制造業(yè)，直接幫助國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。
化體現(xiàn)一個(gè)行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場(chǎng)全部“通吃"。而市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“明珠"，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的品牌甚至可以成為國(guó)家形象在的代言人。在此層面上，盡管本土品牌中有不少企業(yè)都定位于，但要稱(chēng)之為行業(yè)乃至國(guó)家的“名片"，恐怕還為時(shí)尚早。
企業(yè)須用創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求
做產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期，是企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺(jué)行為，那么，當(dāng)品牌大佬們紛紛打出“"旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，支撐企業(yè)“"戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
企業(yè)走化道路，須沉下心去，不斷升級(jí)和創(chuàng)新，用不斷的創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求，只有這樣，企業(yè)的化轉(zhuǎn)型路才走的更有意義。
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