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所在地區(qū)：廣東廣州市

聯(lián)系人：楊女士 （經(jīng)理）

公司動(dòng)態(tài)

IBMCEO調(diào)查顯示：“收入增長(zhǎng)”是首要目標(biāo)

閱讀：1093發(fā)布時(shí)間：2008-9-4

*北京7月27日專電（記者南辰）IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部26日在北京發(fā)布了2004年CEO調(diào)查結(jié)果。該調(diào)查顯示，今天的CEO們zui為關(guān)心三個(gè)主題：收入增長(zhǎng)是CEO們zui關(guān)心的問題；響應(yīng)性以一種新的關(guān)鍵能力的面目出現(xiàn)；而提高內(nèi)部能力是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的*步。
　　
　　有83%的CEO認(rèn)為：收入增長(zhǎng)成為CEO們?cè)谔岣邩I(yè)績(jī)方面zui為關(guān)注的領(lǐng)域，而且，除日本外的亞太地區(qū)的CEO更加注重收入增長(zhǎng)，有88%的CEO認(rèn)為“收入增長(zhǎng)"會(huì)是他們的首要目標(biāo)。
　　
　　CEO們還認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的靈活性和響應(yīng)能力對(duì)于是否能夠使收入持續(xù)增長(zhǎng)變得更加重要，為改善這兩個(gè)因素，他們?cè)噲D通過人員方面的舉動(dòng)來(lái)達(dá)到目的。CEO們認(rèn)識(shí)到，正是組織中人員的技能、以及這些人員的變化和領(lǐng)導(dǎo)能力，可能zui終決定了一件事情zui后的結(jié)果。根據(jù)分析結(jié)果，分析師們認(rèn)為，這種共同的聲音標(biāo)志著CEO們及其所領(lǐng)導(dǎo)的組織正在出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)折——管理組織的方式正在悄悄發(fā)生變化。
　　
　　但是，對(duì)收入增長(zhǎng)的高度關(guān)注并未降低CEO們對(duì)成本等傳統(tǒng)問題的持續(xù)關(guān)注。畢竟，只有持續(xù)增長(zhǎng)的收入而*的可控，企業(yè)也不可能保持利潤(rùn)的可觀。所以，68%的CEO指出削減成本是其第二大關(guān)注領(lǐng)域。特別是對(duì)于歐洲和日本的公司來(lái)說，情況更是如此。
　　
　　CEO們注意力的轉(zhuǎn)變，正在揭示一個(gè)新的商業(yè)趨勢(shì)的出現(xiàn)：從2001年之后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)家們?cè)?jīng)將注意力集中在如何避免惡劣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的控制、成本控制等方面，這直接影響到他們對(duì)IT采購(gòu)的態(tài)度和方向，而現(xiàn)在，這些因素都要稍稍退后了，追求收入規(guī)模的擴(kuò)大化成為。
　　
　　為達(dá)到這一目標(biāo)而做出的努力，可能直接促成新一輪商業(yè)增長(zhǎng)的來(lái)臨，這種判斷也可以從計(jì)世資訊在2004年初對(duì)未來(lái)幾年中國(guó)IT市場(chǎng)的預(yù)測(cè)上找到佐證。在年初的中國(guó)IT趨勢(shì)大會(huì)上，計(jì)世資訊認(rèn)為，在信息化和化的坐標(biāo)系上，企業(yè)可以分為兩種，一種是信息化或者化程度都比較高，一種則要弱。要從弱勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)企業(yè)，必須要通過信息化來(lái)提高應(yīng)對(duì)化的能力。計(jì)世資訊認(rèn)為，從2004年到2008年，將會(huì)迎來(lái)中國(guó)IT業(yè)的又一個(gè)“黃金五年"：信息化投資規(guī)模將會(huì)從2003年的2520億元提高到2008年的5888億元，這其中，中小企業(yè)表現(xiàn)將zui為活躍，占了市場(chǎng)的50%。
　　
　　而IBM調(diào)查的結(jié)果還顯示，CEO們已經(jīng)在考慮如何才能切實(shí)的提高組織的收入。有CEO認(rèn)為，“為了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和提供差異化服務(wù)，我們只能開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，并進(jìn)入以前從未涉足的領(lǐng)域"，而“挑戰(zhàn)還在于我們?nèi)绾螌⑵鋱?zhí)行下去。"另外一部分CEO則表示，他們zui關(guān)心的則是將新技術(shù)用于開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。但是，zui主流的觀點(diǎn)是選擇通過提供差異化的新型產(chǎn)品來(lái)增加企業(yè)收入。而zui為現(xiàn)實(shí)的問題是如果要達(dá)到這一目的，就必須具備對(duì)正在轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)環(huán)境靈活反應(yīng)的能力，而這極可能帶來(lái)眾多新的商業(yè)機(jī)會(huì)。CEO們本人對(duì)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力的評(píng)估不甚理想，只有13%認(rèn)為有能力，有80%認(rèn)為稍有能力，7%的則認(rèn)為沒有能力。急于改善這種狀況的企業(yè)，必須通過信息化來(lái)改變，在IT企業(yè)聽來(lái)，這無(wú)疑是一個(gè)好消息

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