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我國飲料套標機面臨的市場問題
套標機企業(yè)應該要積極的引進*的技術、大力的宣揚創(chuàng)新的精神和吸收市場的潮流思想和*的理念等等到,要全力一起傾注于套標機的研發(fā)、生產(chǎn),這樣才是國內(nèi)各個商家為了在競爭中取得勝利的*途徑,總的來說,套標機的發(fā)展是有一定前景的。
做每件事情都不是一帆風順的,很多廠家在市場上建立了信譽后就止步不前,只注重數(shù)量忘記了質(zhì)量,zui終適得其反。世間萬物不是一層不變的,市場在變,行情必然緊隨其后,不創(chuàng)新只會被市場所淘汰。
中國飲料套標機市場面臨的問題
談到飲料行業(yè),人們一般想到的都是一些大型的品牌公司,如百事可樂、可口可樂、娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅等,卻很少去關注品牌公司背后的幕后英雄們。其實每種飲料產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中都有著繁雜的步驟,除了研發(fā),還有著調(diào)配、過濾、裝罐、套標、封裝等等工序,這也誕生了添加劑、過濾器、灌裝機、套標機和封裝機等*的設備,它們默默的為每一個成品做著貢獻。
套標機主要用于灌裝程序之后,雖然在整個流程中并不是zui主要的工序,但是也是整個生產(chǎn)線中*的關鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)資與臺資的競爭
縱觀目前市場上套標機的競爭,主要是內(nèi)地企業(yè)與臺資企業(yè)的對決。其中不乏如沛愉、沛鑫、沛豐和鴻旭等大型企業(yè)。沛鑫是zui早進入內(nèi)地市場的臺資套標機企業(yè),也是內(nèi)地套標機企業(yè)的者。隨后另一臺資企業(yè)沛豐也跟進了內(nèi)地市場。此時的套標機市場基本以臺資企業(yè)一統(tǒng)天下,無論是資歷還是實力上都遠超過內(nèi)地小打小鬧的企業(yè)。這個市場格局在zdcp42內(nèi)地強勢套標機企業(yè)——沛愉的出現(xiàn)后發(fā)生了改變。
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的困境
由于中國制造的強勢以及成本的低廉,套標機的外貿(mào)一直也能帶來很大的利潤點。在過去很長一段時間,出口是很多套標機企業(yè)一直重投的方向。無論是企業(yè)自己通過各種銷售渠道出口到國外,還是跟著灌裝機的企業(yè)將產(chǎn)品配套到國外市場,都能對自己的品牌及其銷售帶來很大的幫助。
惡性競爭的不良后果
無論是哪個行業(yè)都會有一些惡性競爭的企業(yè)及品牌,雖然他們初衷可能只是想分一杯羹,但造成的后果缺失擾亂了正常的市場秩序,套標機行業(yè)亦是如此。這樣的企業(yè)一般沒有正規(guī)的生產(chǎn)車間,公司人數(shù)也沒有不成規(guī)模,有單子了雇傭大批臨時工,沒單子了公司上下十幾人守家。同時他們的設備大都是相當廉價的價格,由此在產(chǎn)品的質(zhì)量上也不會考慮太多,甚至在后續(xù)的服務上更不可能及時的跟進,會使得飲料生產(chǎn)企業(yè)對整個套標機行業(yè)產(chǎn)生不良印象。價格競爭也會把市場越搞越亂,讓品牌企業(yè)在選擇套標機的過程中也會出現(xiàn)感觀上的誤差。在此也提醒一些飲料生產(chǎn)企業(yè),在選擇套標機供應商時一定要多注意質(zhì)量問題,不能只關注價格。
而面對上述這些問題,套標機廠商不能亂來陣腳,要冷靜的分析市場,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,從而降低產(chǎn)品的價格,用價格來取勝整個市場。同時,要學會保證生產(chǎn)的套標機,提高套標機的效率和性能,這樣才能研制出符合市場需求的產(chǎn)品。
做每件事情都不是一帆風順的,很多廠家在市場上建立了信譽后就止步不前,只注重數(shù)量忘記了質(zhì)量,zui終適得其反。世間萬物不是一層不變的,市場在變,行情必然緊隨其后,不創(chuàng)新只會被市場所淘汰。
中國飲料套標機市場面臨的問題
談到飲料行業(yè),人們一般想到的都是一些大型的品牌公司,如百事可樂、可口可樂、娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅等,卻很少去關注品牌公司背后的幕后英雄們。其實每種飲料產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中都有著繁雜的步驟,除了研發(fā),還有著調(diào)配、過濾、裝罐、套標、封裝等等工序,這也誕生了添加劑、過濾器、灌裝機、套標機和封裝機等*的設備,它們默默的為每一個成品做著貢獻。
套標機主要用于灌裝程序之后,雖然在整個流程中并不是zui主要的工序,但是也是整個生產(chǎn)線中*的關鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)資與臺資的競爭
縱觀目前市場上套標機的競爭,主要是內(nèi)地企業(yè)與臺資企業(yè)的對決。其中不乏如沛愉、沛鑫、沛豐和鴻旭等大型企業(yè)。沛鑫是zui早進入內(nèi)地市場的臺資套標機企業(yè),也是內(nèi)地套標機企業(yè)的者。隨后另一臺資企業(yè)沛豐也跟進了內(nèi)地市場。此時的套標機市場基本以臺資企業(yè)一統(tǒng)天下,無論是資歷還是實力上都遠超過內(nèi)地小打小鬧的企業(yè)。這個市場格局在zdcp42內(nèi)地強勢套標機企業(yè)——沛愉的出現(xiàn)后發(fā)生了改變。
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的困境
由于中國制造的強勢以及成本的低廉,套標機的外貿(mào)一直也能帶來很大的利潤點。在過去很長一段時間,出口是很多套標機企業(yè)一直重投的方向。無論是企業(yè)自己通過各種銷售渠道出口到國外,還是跟著灌裝機的企業(yè)將產(chǎn)品配套到國外市場,都能對自己的品牌及其銷售帶來很大的幫助。
惡性競爭的不良后果
無論是哪個行業(yè)都會有一些惡性競爭的企業(yè)及品牌,雖然他們初衷可能只是想分一杯羹,但造成的后果缺失擾亂了正常的市場秩序,套標機行業(yè)亦是如此。這樣的企業(yè)一般沒有正規(guī)的生產(chǎn)車間,公司人數(shù)也沒有不成規(guī)模,有單子了雇傭大批臨時工,沒單子了公司上下十幾人守家。同時他們的設備大都是相當廉價的價格,由此在產(chǎn)品的質(zhì)量上也不會考慮太多,甚至在后續(xù)的服務上更不可能及時的跟進,會使得飲料生產(chǎn)企業(yè)對整個套標機行業(yè)產(chǎn)生不良印象。價格競爭也會把市場越搞越亂,讓品牌企業(yè)在選擇套標機的過程中也會出現(xiàn)感觀上的誤差。在此也提醒一些飲料生產(chǎn)企業(yè),在選擇套標機供應商時一定要多注意質(zhì)量問題,不能只關注價格。
而面對上述這些問題,套標機廠商不能亂來陣腳,要冷靜的分析市場,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,從而降低產(chǎn)品的價格,用價格來取勝整個市場。同時,要學會保證生產(chǎn)的套標機,提高套標機的效率和性能,這樣才能研制出符合市場需求的產(chǎn)品。