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   自2008年8月以來，本錢猛增、交易沖突加重等多變環(huán)境下。中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒潮。工業(yè)除濕機(jī)業(yè)全體墮入了30年來zui大的危機(jī)與窘境當(dāng)中。寸步難行的困局里，中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么看清當(dāng)時的局勢，斷定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實現(xiàn)“晉級”變成我重視的重要議題。

 

主要原因即是處在工業(yè)鏈的zui低端，中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以墮入今日的困局。沒有商場主動權(quán)和附加值空間。中國工業(yè)除濕機(jī)工業(yè)暫時以加工交易進(jìn)口為主要模式；95%代工公司，處在淺笑曲線”zui低點，也即是工業(yè)鏈的低端，溢價才能低。出產(chǎn)了世界上80%工業(yè)除濕機(jī)，卻只賺到20%乃至更低的贏利。贏利如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便墮入了資金缺乏等窘境，這是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)的致命傷。

 

即所謂的淺笑曲線。曲線左面是指研制、原材料我、規(guī)劃，研討標(biāo)明工業(yè)鏈贏利出現(xiàn)“U字型。也即是上游公司，歸于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包含各種各樣的服務(wù)，也即是下游公司，也歸于附加值的高位；中段為拼裝、制作，也即是制作公司，歸于附加值的低位。

 

并逐漸從加工制作方面轉(zhuǎn)化為品牌運營、規(guī)劃、制作和服務(wù)等為一體的新式公司，中國工業(yè)除濕機(jī)工業(yè)的將來到底在哪里？公司詳細(xì)的切入點在哪里？怎么斷定生計目標(biāo)？怎么提高競爭力？筆者的答復(fù)是工業(yè)除濕機(jī)業(yè)從淺笑曲線的低部往上提高、延伸兩頭并向上拉升。活躍開展國內(nèi)商場，才是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體的將來和將來方向。

 

國zui大的外貿(mào)省份廣東省，據(jù)近來發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯現(xiàn)。09年*季度進(jìn)出口同比下降了23.1%.這個數(shù)據(jù)說明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國實體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步惡化。閱歷了08年一全年的經(jīng)濟(jì)下挫后，中國公司事實上現(xiàn)已進(jìn)行了一輪嚴(yán)酷的洗禮。

 

信任這一點沒有人會提出異議。達(dá)爾文在物種來源中說：可以暫時存在物種：既不是zui強(qiáng)壯的也不是zui聰明的而是zui能適應(yīng)環(huán)境改變的除濕機(jī)公司生計亦如此。中國雖是制作大國但絕非強(qiáng)國。

 

而幸存的公司，08年上半年倒下的中小公司是這次金融危機(jī)的犧牲品。一部分通過工業(yè)晉級正轉(zhuǎn)危為機(jī)，另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩余一部分則趁波逐浪遠(yuǎn)景不明。zui終，通過與危機(jī)反抗尋求生計的進(jìn)程，公司主總算理解了一個道理：變，不必定行；不變，必定不行。

 

適者生計。一百多年前達(dá)爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不貳規(guī)律，物競天擇。即在危機(jī)中，只要適應(yīng)才能zui強(qiáng)，面對危機(jī)靈活求變的物種才得以生計，進(jìn)而繁衍生息。