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     國(guó)內(nèi)外除濕機(jī)的生產(chǎn)已有幾十年甚至上百年的歷史，具有成熟的除濕機(jī)研發(fā)技術(shù)，目前中國(guó)品牌除濕機(jī)發(fā)展也很迅速，國(guó)內(nèi)的除濕機(jī)行業(yè)還不太成熟，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)還是停留在以仿制為主，技術(shù)水平很難提高，商品質(zhì)量跟不上，導(dǎo)致價(jià)格低廉，如此形成惡性循環(huán)。

近幾年，國(guó)內(nèi)的除濕機(jī)企業(yè)快速發(fā)展，短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機(jī)。隨之顯現(xiàn)出來的弊端也越來越明顯。zui明顯的就是除濕機(jī)處在比較惡性的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，其中之一就是價(jià)格戰(zhàn)。很多除濕機(jī)廠家只專注于打價(jià)格戰(zhàn)，除濕機(jī)質(zhì)量擺在了第二位，價(jià)格放*位，這引起了業(yè)內(nèi)專家和人士的擔(dān)憂。

 

國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)外商品之所以價(jià)格是國(guó)內(nèi)的幾倍甚至更高，而且商品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，原因在于質(zhì)量方面贏得消費(fèi)者信任，對(duì)于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴(yán)格控制，國(guó)外企業(yè)把商品質(zhì)量放在*位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。  

 

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式改變，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)市場(chǎng)，烽煙四起，企業(yè)生存與消亡往往只是剎那間的事。要想在硝煙中立于不敗之地，獲得更*，工業(yè)除濕機(jī)廠就必須學(xué)會(huì)控制成本。

                
  成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略，有沒有這種認(rèn)識(shí)是區(qū)分一家除濕機(jī)廠成本意識(shí)強(qiáng)弱的試金石，也是成本控制能否取得成效的關(guān)鍵。

 

  投入增加一倍，回報(bào)增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場(chǎng)空間巨大的前提下，擴(kuò)大規(guī)模無疑是的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰都知道規(guī)模采購(gòu)是降低成本zui有效的方法。做管理的人，永遠(yuǎn)不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。

 

  工業(yè)除濕機(jī)廠家成本控制無疑要關(guān)注細(xì)節(jié)。什么細(xì)節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的?哪些又是可以忽略的?這些問題很重要，一不留神，就會(huì)出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事。

                
  工業(yè)除濕機(jī)廠成本控制需要全員參與，參與時(shí)盯住細(xì)節(jié)、盯住瑣碎的小事。不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一滴油，隨手關(guān)掉燈、電、水的開關(guān)，隨時(shí)提醒使用可以利用的舊物，隨時(shí)提出減少支出增加回報(bào)的建議。人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益。