公司動態(tài)
淺析工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)的外貿(mào)之路
閱讀:463 發(fā)布時間:2016-7-6在工業(yè)除濕機(jī)剛剛走入大江南北老是姓生活的今天,許多人都認(rèn)為seo公司,除濕機(jī)只是一個門類,只是一個產(chǎn)品?,F(xiàn)實(shí)上,略有了解的人都知道,除濕機(jī)的種類許多,有工業(yè)除濕機(jī)、家用除濕機(jī)等等。而且它們的性能也很周全。工業(yè)除濕機(jī)特點(diǎn):一體式設(shè)計(jì)保證了物料在*封閉的體系中進(jìn)行干燥,避免干燥后的質(zhì)料因接觸外界空氣而再回潮,達(dá)到的干燥結(jié)果。
工業(yè)除濕機(jī)全保溫式干燥料斗,防止熱能散失,確保溫度均勻。技術(shù)先輩,安全可靠成都人事考試中心,性能優(yōu)勝,節(jié)省空間如此循環(huán)往復(fù)。在正常開機(jī)的情況下通過風(fēng)機(jī)的運(yùn)行潮濕的空氣從進(jìn)風(fēng)口吸入經(jīng)過蒸發(fā)器蒸發(fā)器將空氣中的水份吸附在鋁片上變成干燥的空氣經(jīng)過冷凝器散熱從出風(fēng)口吹出。
中國自對外開放以來,中國企業(yè)應(yīng)市場的需求越來越多的走向化。長期以來,浩繁國內(nèi)企業(yè)一向在高喊“化”,工業(yè)除濕機(jī)多以O(shè)EM、產(chǎn)品輸出為主,并沒有真正以品牌霸占市場,品牌影響力依舊在國內(nèi)。在國內(nèi),利潤、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)被視為衡量“化成敗”惟一標(biāo)準(zhǔn),zui直觀的利潤、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎成了評判“化成敗與否”的惟一標(biāo)準(zhǔn)。
近期我們針對印度、巴西、墨西哥、泰國、印尼以及東歐、獨(dú)聯(lián)體和非洲國家做了實(shí)地研究。研究發(fā)現(xiàn),這些國家大部分是無品牌的。而我國國內(nèi)除濕機(jī)企業(yè)發(fā)展這么多年,顯明的上風(fēng)是我們有本身的品牌,具有品牌操作能力,與俄羅斯,印度,巴西等國家比較,我們的品牌操作意識及營銷能力比他們強(qiáng)。國內(nèi)除濕機(jī)企業(yè)要想成功的走向化模式,首先要弄清楚什么是zui贏利的化。走進(jìn)與國內(nèi)平行或比國內(nèi)低的國家,例如我們把商品賣給阿富汗或非洲國家,從單價上來說我們是贏利的,但是這些國家沒用名譽(yù)系統(tǒng),很難把貨款收回來。因此,我們是進(jìn)入金磚國家,由于金磚國家和我們國家是平行的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),經(jīng)濟(jì)模式上可以互補(bǔ)的,這就是我們的商業(yè)機(jī)會。除濕機(jī)與工業(yè)除濕機(jī)廠商熟悉到這一點(diǎn)很緊張。
中國加工(工業(yè)除濕機(jī))企業(yè)的出路大多是給發(fā)達(dá)國家的品牌做OEM。2000年高盛發(fā)表了一個報告,提出“金磚4國”(中國、印度、巴西、俄羅斯)在將來50年經(jīng)濟(jì)將快速增加。2005年高盛又發(fā)表了一個報告,提出“金磚11國”概念:人口在7000萬以上,延續(xù)8年以上保持4%左右的經(jīng)濟(jì)增加率,積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革。“金磚11國”分別是巴基斯坦、埃及、印尼、伊朗、韓國、菲律賓、墨西哥、孟加拉國、尼日利亞、土耳其和越南。金磚國家有一個特點(diǎn),它們是世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)國家。
和中國加工(工業(yè)除濕機(jī))相比較而言,金磚國家是中國品牌販的賣空間比較大的地方。金磚國家的中產(chǎn)階級和有點(diǎn)錢的人都是新近冒出來的。分外是在“金磚11國”,中產(chǎn)階級一樣平常是白領(lǐng)、技術(shù)工人,他們喜好化品牌,見識又特別很是有限,商品的樣式看起來像歐洲或美國的,他們就有愛好接受,所以金磚國家分外值得我們細(xì)心研究。
中國除濕機(jī)廠商透露表現(xiàn),工業(yè)除濕機(jī)在市場經(jīng)濟(jì)中的推動作用。中國企業(yè)品牌操作的模式重要是美國式的,是學(xué)美國人的,我們的管理教科書是美國式的,我們的MBA教科書95%是從美國抄來的,我們講的營銷理論、品牌理論、渠道管理都是美國式的。事實(shí)證實(shí),美國式的管理與營銷,操作服從zui高。而且美國式的販的賣體例,其宗旨就是從消耗者的立場出發(fā)。這套運(yùn)營模式活著界上有肯定的通用度。