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　　的管理咨詢專家，前和君咨詢創(chuàng)始人之一包政老師曾經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)大棗清洗機(jī)制造業(yè)有一個(gè)精煉的概括。包政老師認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品差異化程度低，因此只能依靠龐大數(shù)量的人力資源和巨型銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行硬性推廣。這種非扁平化的營(yíng)銷模式，在當(dāng)前非常惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中變得更加不合時(shí)宜。因此，各位看官不必莫名驚詫，接下來格力、美的裁員也是大概率事件。特別需要指出的是，海爾在洗魚機(jī)的布局超越了同行，這是海爾敢于對(duì)原有分銷渠道動(dòng)大手術(shù)的資本。但是，從更長(zhǎng)的時(shí)間線看，海爾的變革象一次“死亡行軍”。如何減少制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大震蕩值得商榷。

 

　　理解海爾這次裁員，需要先認(rèn)真閱讀《IT世界》雜志前資深記者、電商報(bào)道總監(jiān)劉琪寫的一篇文章，劉琪目前在小米手機(jī)任職，他那篇文章的題目是《海爾的激進(jìn)電商實(shí)驗(yàn)》。傳統(tǒng)蘆筍漂燙機(jī)制造業(yè)的營(yíng)銷模式通常是不接觸用戶的品牌+批發(fā)模式，而且大量營(yíng)銷投入沉淀在線下，積重難返。海爾現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一支80后、90后懂電商的青年軍，擁有了覆蓋三四線城市的日日順物流，擁有了相對(duì)成熟的C2B和O2O模式，自有網(wǎng)絡(luò)商城的轉(zhuǎn)化率大幅提高。這些都是海爾冷靜地決定大規(guī)模裁員之前的“廟算”。