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    企業(yè)開始更多地關(guān)注如何快速的響應(yīng)外部市場(chǎng)變化，并通過(guò)不斷提高的服務(wù)滿足客戶需求。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，產(chǎn)品的外包裝也將隨之改變，產(chǎn)品包裝更新?lián)Q代的速度不斷加快。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)與生產(chǎn)部門之間的越來(lái)越緊密，同時(shí)技術(shù)與生產(chǎn)部門不斷遇到新的材料、新的產(chǎn)品要求及生產(chǎn)工藝的不斷變更。在這種情況下，經(jīng)營(yíng)管理信息化，是軟包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必經(jīng)之路。

    時(shí)下，各種管理方法的創(chuàng)新越來(lái)越傾向于依靠信息化技術(shù)手段，于是便有了目前流行市面的ERP、SCM、CRM、PDM、CAPP等各式各樣的信息化管理軟件。這些管理軟件已開始廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，并取得了一定的管理效益，逐漸為更多的管理者所接受。但是，目前還沒有一套能*適應(yīng)軟包裝業(yè)的管理軟件，那些通用型的管理軟件，在軟包裝企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

    比如生產(chǎn)時(shí)沒有對(duì)印刷工藝色相的正確或顏色深淺等要求進(jìn)行清楚說(shuō)明，加工出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)不符合客戶的要求，導(dǎo)致扣款或退貨。此時(shí)，軟包企業(yè)管理者對(duì)通用型軟件的作用就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑：為什么看似很好的產(chǎn)品卻不能在軟包業(yè)發(fā)揮作用？這主要是因?yàn)槿鄙倭税及嬗∷I(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)信息等內(nèi)容。

    信廣信息技術(shù)（上海）有限公司研發(fā)的“凹版印刷ERP管理軟件”是針對(duì)凹版印刷而研發(fā)的行業(yè)型信息化管理軟件。軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型是標(biāo)準(zhǔn)三層客戶服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，可采用集中式或分布式。用戶可以根據(jù)需要決定采用的硬件配置，并且以后也可以隨時(shí)增加新的硬件設(shè)備作為應(yīng)用服務(wù)器，提升系統(tǒng)處理能力。

    “凹版印刷ERP管理軟件”可以靈活對(duì)應(yīng)凹版制造企業(yè)規(guī)模、事業(yè)領(lǐng)域、組織變化的架構(gòu)，是根據(jù)軟包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境并結(jié)合信息技術(shù)開發(fā)的*的行業(yè)ERP解決方案。

    ERP管理模式的必要性

    管理模式是企業(yè)日常管理中的規(guī)范，是企業(yè)管理思想落實(shí)到每個(gè)崗位的一種zui直接的表現(xiàn)形式。企業(yè)如何從現(xiàn)有的管理方式中深挖內(nèi)在的潛力，提高自身的企業(yè)管理水平，已經(jīng)成為眾多企業(yè)迫切需要解決與面臨的問(wèn)題。軟包裝管理ERP不是橫空出世的產(chǎn)物，是建筑在經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，從MRP到ERP，這幾十年的實(shí)踐已經(jīng)說(shuō)明了ERP的*性。

    ERPzui大的貢獻(xiàn)在于將企業(yè)管理的信息透明化、準(zhǔn)確化。它融合了制造型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將人員、設(shè)備、物料等制造要素整合到供應(yīng)鏈平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)了制造端企業(yè)對(duì)前端客戶需求的快速響應(yīng)，從而幫助軟包裝企業(yè)逐步成長(zhǎng)為的制造企業(yè)。

    軟件可以幫助企業(yè)具有更完善、更具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)管理能力，提升客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)分享。同時(shí)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高盈利，使企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    軟件將軟包裝企業(yè)所需功能的應(yīng)用系統(tǒng)整合，同時(shí)整合企業(yè)內(nèi)部所有或主要作業(yè)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)資源*化配置前提下，協(xié)助企業(yè)達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。它將客戶、供貨商、資產(chǎn)等文件資料通過(guò)各功能模塊實(shí)現(xiàn)共享對(duì)軟包裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程（銷售訂單－采購(gòu)、生產(chǎn)訂單、外包－發(fā)貨單－運(yùn)單－成本單）進(jìn)行快捷處理和動(dòng)態(tài)控制跟蹤；將企業(yè)在一定期間發(fā)生的業(yè)務(wù)——營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、成本等進(jìn)行集成管理，調(diào)整和優(yōu)化配置企業(yè)資源，zui大限度地利用企業(yè)資源的集成管理信息系統(tǒng)。　如對(duì)脫期訂單進(jìn)行報(bào)警，對(duì)限期未領(lǐng)用的原材料及未發(fā)貨的成品進(jìn)行報(bào)警；定時(shí)對(duì)供應(yīng)商及客戶情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)等等。對(duì)涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、加工制造、物料管理等需高度共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采取科學(xué)有效的存儲(chǔ)策略，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性。

    通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)的維護(hù)與控制，滿足了不同部門對(duì)產(chǎn)品信息的需求，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)*的使用者可隨時(shí)經(jīng)由系統(tǒng)取得其所需的實(shí)時(shí)信息，掌握營(yíng)運(yùn)情況。

    對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)，ERP的基礎(chǔ)地位毋庸置疑，*。但是，我國(guó)企業(yè)的制度建設(shè)相對(duì)滯后，管理模式相對(duì)陳舊，所以中國(guó)企業(yè)ERP  的實(shí)施，注定要在斗爭(zhēng)中進(jìn)行。

    1．庫(kù)存下降：使一般的用戶庫(kù)存投資減少l．4～1．5倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。當(dāng)然，對(duì)于應(yīng)用ERP越是成功的企業(yè)，其庫(kù)存的減少效果也就越大；對(duì)于物料越復(fù)雜的企業(yè)，庫(kù)存減少的效果也越大；對(duì)于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫(kù)存減少的效果也越大。

    2．延期交貨減少：當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，企業(yè)使用ERP準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

    3．縮短采購(gòu)時(shí)間，費(fèi)用節(jié)省：采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的了解生產(chǎn)計(jì)劃后，可集中精力進(jìn)行價(jià)格分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題?？s短了采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。

    4．停工待料減少：由于設(shè)備零件需求的透明度提高，采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，可以確保零件及時(shí)到達(dá)，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。

    5．制造成本降低：庫(kù)存費(fèi)用、勞動(dòng)力成本、采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)省必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。

    6管理水平提高：管理人員可減少10%，生產(chǎn)能力可提高10%～l5%。

    7．降低庫(kù)存：這里提到的庫(kù)存包括原材料、在制品以及產(chǎn)品的庫(kù)存。可降低庫(kù)存資金（15%N40%），降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（50%～200%），降低庫(kù)存盤點(diǎn)誤差（控制在1%～2%）。

    8合理利用資源：縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。可減少裝配面積（10%～30%），減少加班工時(shí)（10%～50%），減少缺件（60%～80%），提高生產(chǎn)率（5%～l5%）。

    9．準(zhǔn)時(shí)交貨：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)90%以上，接近100%。

    10．降低成本：可降低采購(gòu)費(fèi)，減少加班費(fèi)。由于生產(chǎn)周期縮短，庫(kù)存減少而降低成本（7%～l2%），增加利潤(rùn)（5%～l0%）。

    11.ERP系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)、延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。