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  在購買設(shè)備前做深入細(xì)致的市場調(diào)查是非常必要的。同時，包裝軟包裝商在采購軟包裝設(shè)備時要做好投資預(yù)算規(guī)劃和投資回收計劃，精打細(xì)算，在生產(chǎn)中和管理用新技術(shù)和新管理方法，同時選擇自己熟悉且市場前景也比較好的行業(yè)。

　　軟包裝采購設(shè)備投資不小，少則幾十萬、上百萬，多則上千萬，如果輕率購買，投資失誤，往往會給一個企業(yè)造成巨大損失，一些規(guī)模小、實力弱的企業(yè)甚至可能陷于破產(chǎn)倒閉的不利境地。而且，作為固定資本投入的一項重要內(nèi)容，設(shè)備的采購將直接影響到以后的生產(chǎn)及銷售整個過程。

　　但從目前國內(nèi)軟包企業(yè)的采購現(xiàn)狀來看，仍然存在著很多誤區(qū)，有的企業(yè)將目光僅投向國外機器和高價位機器，認(rèn)為高價產(chǎn)品機器性能好，質(zhì)量有保證。但設(shè)備長期使用免不了備品備件檢修和售后服務(wù)，而進口設(shè)備一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題或因人為操作不當(dāng)而損壞，檢修費用和時間將是企業(yè)不小的負(fù)擔(dān)。

　　相反，出于采購成本方面的考慮僅購買低價位設(shè)備也不是明智之舉。任何一家企業(yè)的生存都以贏利為目的，低價位的設(shè)備很有可能無法保證設(shè)備品質(zhì)和設(shè)備的長期穩(wěn)定運行，有可能造成產(chǎn)品次品率的上升或造成交貨延誤，設(shè)備的售后服務(wù)也將成為一句空話，低固定資產(chǎn)的投入，而高成本運作將有可能成為必然。此外，如果對設(shè)備求大求全，這樣就忽略了每種設(shè)備都有*的使用層面，刻意追求設(shè)備性能多而全，zui終將造成耗能加大，固定資金投入大，使用不方便，而使產(chǎn)成品品質(zhì)下降的嚴(yán)重后果。

　　還有部分企業(yè)追求zui短的設(shè)備交貨期，但設(shè)備的設(shè)計和制造需要過程，制造工藝流程需要過程控制，而且每道流程都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，只有充裕的生產(chǎn)時間才能保證制造出完善、考慮周到、質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備。由于與設(shè)備制造廠的技術(shù)交流不夠，又可能導(dǎo)致購買了不適用的機型。部分企業(yè)的采購人員麻痹大意，沒有在購機時認(rèn)真運行機器，考察機器的各項性能，而這有利于及時在制造廠家發(fā)現(xiàn)問題，使問題得到及時解決。

　　鎖定大型設(shè)備制造廠為合作目標(biāo)，這種做法也不可取，如果需購買的設(shè)備有可能是大型設(shè)備制造廠投入zui少，zui不在意的機型，這樣的機器就很難與將來的生產(chǎn)要求相匹配。

　　因此在購買設(shè)備前做深入細(xì)致的市場調(diào)查是非常必要的。市場調(diào)查的范圍很廣，但主要有以下方面：印刷包裝市場究竟是什么情形，比如各領(lǐng)域包括軟包裝、食品、醫(yī)藥包裝印刷市場容量各是多少。

　　同時，包裝軟包裝商在采購軟包裝設(shè)備時要做好投資預(yù)算規(guī)劃和投資回收計劃，精打細(xì)算，在生產(chǎn)中和管理用新技術(shù)和新管理方法，同時選擇自己熟悉且市場前景也比較好的行業(yè)，這樣投資收益率才高。