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　　Foodjx導(dǎo)讀：曠日持久的王老吉紅綠之爭即將塵埃落定，可不論花落誰家，“王老吉”都會因為過高的期望而面臨轉(zhuǎn)折，甚至“步步驚心”。
　　
　　■迷局
　　
　　“王老吉紅綠之爭將于本月中旬塵埃落定。”5月3日，對廣藥集團（以下簡稱“廣藥”）和加多寶公司（以下簡稱“加多寶”）均比較熟悉的知情人士向新金融記者披露。
　　
　　或許是雙方爭得太久了，這即將來臨的結(jié)局倒顯得有些“不真實”。然而，這種不真實，不僅僅因為人們對“兄弟相殘”的懈怠。
　　
　　“看不清楚，二者肯定有矛盾，但淵源也很深。”長期關(guān)注加多寶王老吉產(chǎn)品發(fā)展的營銷專家李臨春對新金融記者說。
　　
　　讓李臨春覺得“水很深”是因為，2008年加多寶借汶川大地震策劃的一起營銷。2008年5月18日晚，在央視的捐款晚會上，加多寶向地震災(zāi)區(qū)捐款1億元，立刻成為當晚捐款zui多的企業(yè)。
　　
　　其實，捐款只是*步。在捐款消息宣布后的十幾分鐘后，一波水軍將“封殺”王老吉的帖子灌滿了整個網(wǎng)絡(luò)，不論是還是論壇，連群都被灌了。而所謂的“封殺”，是讓消費者看重紅罐王老吉的“品德”，支持王老吉，從而達到刺激銷售的目的。
　　
　　“只要看到王老吉，見一罐買一罐，讓王老吉斷貨。”——這是一句當年網(wǎng)友的豪言，也直接促成王老吉2008年的業(yè)績達到120億元，比2007年多了近30億元。
　　
　　可惜的是，這次策劃終因策劃者的“邀功”之舉而“昭告天下”，而加多寶的“品德”也隨之受到質(zhì)疑。“連地震捐款都可以作為事件營銷來運作，還有什么不能策劃？如今的紅綠之爭也有可能是一場精心導(dǎo)演的戲。”李臨春認為。
　　
　　如果說是因為加多寶的“前科”讓人心生疑慮，可現(xiàn)實卻真的充滿“迷茫”——廣藥新成立了一個“加吉”公司，*銷售金罐王老吉涼茶——這是新金融記者在采訪中獲得的一個“靠譜”的消息。
　　
　　廣藥沒成立“加吉”公司，成立了王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司。為了接盤，廣藥已經(jīng)做足了準備工作——來自廣藥方面的回復(fù)斬釘截鐵。
　　
　　實際上這個公司名為廣州佳吉飲料有限公司。其*的內(nèi)容并不豐富，有的板塊下面就幾條信息。當新金融記者以經(jīng)銷商的身份向客服咨詢時，其客服人員說：“我們公司是廣藥王老吉*和王老吉絞股藍飲料這3個單品的全國運營公司，通俗點說就是全國總代。”
　　
　　“廣州佳吉飲料有限公司是經(jīng)廣藥集團**經(jīng)銷王老吉絞股藍飲料和王老吉*的營銷公司。公司現(xiàn)面向全國誠招快速消費品行業(yè)有識之士，建造王老吉大健康產(chǎn)業(yè)，共創(chuàng)王老吉品牌下的保健食品。”其*上，“公司簡介”中如此描述。
　　
　　而傳聞中的金罐王老吉是，“王老吉絞股藍飲料的升級產(chǎn)品，大約在一個月后上市。”其公司客服說。
　　
　　紅綠之爭還未平息，新的“總代”卻應(yīng)運而生，會不會是王老吉的“新馬甲”……其前途倒也頗顯迷茫。而置身其中的加多寶卻因“出差，
　　
　　沒法安排”沒能回應(yīng)這其中的種種猜測。
　　
　　■轉(zhuǎn)折
　　
　　“紅綠之爭的本質(zhì)是雙方對王老吉商標的過分依賴。”ChinaVenture投中集團分析師萬格對新金融記者說。
　　
　　在萬格看來，對加多寶，因沒有其他能代替王老吉的產(chǎn)品，其每年100多億的銷售額、20多億的利潤，其依賴程度顯而易見；對廣藥，按照慣例，每年租用商標的服務(wù)費應(yīng)該是銷售額的2%-5%，這樣一來，幾個億和500萬元還是有很大差距的。“更重要的是廣藥期望得到王老吉的商標后，能對公司業(yè)績形成增量，為廣藥整體上市做準備。”
　　
　　即便如此，這場爭斗還是“傷害”了“王老吉”這個商標。
　　
　　即使廣藥真的如愿以償，其美夢卻不見得能成真。
　　
　　“王老吉若在加多寶手中，還有可能打造成一個百年商標。但若落在廣藥手里，就是死路一條。”原娃哈哈策劃總監(jiān)肖竹青語出驚人。一方面，加多寶已經(jīng)啟動預(yù)案，產(chǎn)品包裝上的“去王老吉化”就是的說明。據(jù)肖竹青了解，加多寶某大區(qū)今年*季度已經(jīng)完成2012年70%的銷售目標，“旺季還沒來呢！”他強調(diào)。
　　
　　更重要的是，“一個商標貼在一款產(chǎn)品上，就能化腐朽為神奇的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”肖竹青對新金融記者說。比如，匯源花了大價錢在“旭日升”這個商標上，結(jié)果還是難逃其走向末路；而喜洋洋與灰太狼的商標*公司有幾十家，目前卻沒有一家運作成功。
　　
　　還有，“做藥的根本不懂做飲料，既不懂行業(yè)的游戲規(guī)則，又不懂飲料的營銷策略。”肖竹青說。
　　
　　如若廣藥的運營會導(dǎo)致王老吉走向衰退，還有一客觀原因不容忽視——產(chǎn)品的生命周期。
　　
　　李臨春說：“每一個產(chǎn)品都有其生命周期，這是規(guī)律。作為商家，能不斷地延長產(chǎn)品的生命周期，才能獲得更多的利潤。可目前，不論是加多寶還是廣藥，二者的做法均不能很好地延長王老吉的生命周期。”
　　
　　據(jù)李臨春分析，在加多寶運作王老吉期間，出新品的時間節(jié)點是2007-2008年。適時地推出好的新品，老產(chǎn)品的壓力才會降低，而其生命周期也才能更長。中國的飲料市場競爭激勵、發(fā)展速度快，能否跟上消費者的消費預(yù)期是關(guān)鍵——可口可樂，一個百年的飲料品牌，從zui初擁有中國市場40%的*銳減至如今的8%-9%。“誰也抗拒不了市場的潮流。”他說。
　　
　　“如若一味地向老產(chǎn)品要利潤，并通過一系列營銷手段來刺激銷售，即便是很好的營銷策略也會加速其生命周期的衰退。”李臨春對新金融記者說。
　　
　　他還介紹，每一款產(chǎn)品的銷量均是依靠全國的某幾個重點區(qū)域來完成的。對于那些不是重點區(qū)域的市場，商家總會覬覦更多，總認為還有很多市場有待開發(fā)。實際上，加多寶的王老吉做到去年的180個億，已經(jīng)是奇跡了，其空間會越來越小。
　　
　　另外，不斷出現(xiàn)的涼茶產(chǎn)品會逐漸蠶食瓜分王老吉已有的*，現(xiàn)在許多企業(yè)都在做涼茶，為了搶奪*，價格戰(zhàn)遲早都會來臨。在“外患”不斷的前提下，“內(nèi)憂”——商標歸屬、加多寶的新品開發(fā)不力帶來的虧損，均無法*，其邊際效益會一直下降。
　　
　　“雖然王老吉已進入成熟期，但不論爭斗的結(jié)果如何，渠道是經(jīng)不起折騰的，而產(chǎn)品生命周期也終將受到影響，也有可能加速產(chǎn)品進入衰退期，像極了第二個健力寶。”李臨春不無遺憾地說。
　　
　　如此看來，紅綠之爭有可能成為“王老吉”的轉(zhuǎn)折點。然而，“王老吉”終究能走多遠，也只能拭目以待。