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foodjx導(dǎo)讀：昨日，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布公告，正與多名潛在買家進(jìn)行磋商，擬出售統(tǒng)一旗下兩家附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計(jì)47.83%股權(quán)，以提高統(tǒng)一的資產(chǎn)利用效率。
　　
　　公告表示，統(tǒng)一尚未就出售事項(xiàng)訂立任何具法律約束力的正式協(xié)議。
　　
　　今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年，由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司共同出資設(shè)立，注冊(cè)于北京密云。據(jù)此前媒體報(bào)道，該公司成立時(shí)，兩家各占50%股權(quán)。
　　
　　該公司主要從事飲料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，下設(shè)7個(gè)分公司11個(gè)子公司。目前，公司員工總數(shù)5023人，年總產(chǎn)值逾46億元。主要產(chǎn)品有礦物質(zhì)水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。
　　
　　為何統(tǒng)一要賣掉今麥郎的股份？昨日，統(tǒng)一公司新聞發(fā)言人楊壽正表示，這是基于活化公司資產(chǎn)使用效率。
　　
　　記者注意到，此次出售今麥郎飲品股權(quán)并非統(tǒng)一出售其投資的企業(yè)股權(quán)。
　　
　　去年6月，統(tǒng)一發(fā)布公告稱，公司計(jì)劃作價(jià)1.1億元，將位于天津、廣州和重慶三地合資公司的全部股權(quán)，出售給合資伙伴家樂福（中國）控股有限公司，以剝離非核心資產(chǎn)。此外在2009年初，統(tǒng)一拋售合資公司北京統(tǒng)一麒麟飲料公司股權(quán)，和麒麟*分手。
　　
　　北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、營銷專家李志起認(rèn)為，接連出售合資公司股權(quán)，與統(tǒng)一在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。
　　
　　李志起表示，面對(duì)康師傅的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從2004年開始，統(tǒng)一實(shí)施“曲線救國”的路線，通過參股的形式與其他企業(yè)建立合資公司，壯大自己的力量來與康師傅競(jìng)爭(zhēng)。但這種模式經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)并不太成功。近幾年來，統(tǒng)一在大陸市場(chǎng)逐漸找到了“感覺”，先后推出老壇酸菜等自有明星產(chǎn)品。
　　
　　“這樣看來，剝離掉合資業(yè)務(wù)，集中力量發(fā)展自有產(chǎn)品不失為明智之舉。”李志起說。
　　
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　　今麥郎“飲料帝國”夢(mèng)滅
　　
　　記者查詢以往報(bào)道顯示，在2006年初，該公司在北京釣魚臺(tái)國賓館舉行的公司成立新聞發(fā)布會(huì)上，金麥郎總裁范現(xiàn)國曾構(gòu)建了一幅飲料帝國藍(lán)圖，“我們要進(jìn)入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實(shí)現(xiàn)10億的銷售額，并在三年內(nèi)拿下茶飲料20%*；以后我們還將繼續(xù)開發(fā)純果汁等多種產(chǎn)品……”
　　
　　但6年多的時(shí)間過去了，如今在北京這樣的大城市里，消費(fèi)者對(duì)今麥郎飲品的認(rèn)可程度遠(yuǎn)低于康師傅、娃哈哈這些品牌。
　　
　　營銷專家李志起表示，面對(duì)我國飲料行業(yè)強(qiáng)手如林的現(xiàn)狀，在娃哈哈、康師傅這些已經(jīng)很成熟的飲料*面前，今麥郎的發(fā)展空間并不大。今麥郎飲品的鋪貨主要集中在農(nóng)村市場(chǎng)以及火車站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、碼頭這些流通市場(chǎng)，發(fā)展并不順利。
　　
　　“統(tǒng)一擁有自己的飲料品牌，如果花大力度發(fā)展今麥郎飲品，勢(shì)必對(duì)自有品牌造成威脅，這也是雙方合作尷尬之處。”李志起說。（李靜）