現(xiàn)貨ENM-10供應浮球液位開關現(xiàn)貨ENM-10供應浮球液位開關
CONSOLIDATED 2735B-2-X1-F1-RL-CLS
CONSOLIDATED 2375D-2-X1-F1-RL-CLS
ATLAS COPCO QMC 41-150-106 8432 0844 63
STAHL 9002/11-280-186-001 Stahl 9002/11-280-186-001
G.R.A.S. AA0039-20（20m/BNC-BNC/Cable/50ohm）
senstronic A126308-M120211 Senstronic -A126308M120211 DPI M12 PNP_NO Noyé Sn=2mm
CPOAC SA ERU4186
VECTOR canalyzer 11.0 without LIN for VN1630A
Vector 55100 CANalyzer PRO
Vector MA-55100 Maintenance CANalyzer PRO
Vector 07113 VN1630A CAN/LIN Network Interface
Vector 05075 CANcable 2Y
Zenitel VMP-619 0221 " ZENITEL 1007034210 - VMP-619 MAIN STATION LOW/LO
UDSPEAKING W/D-10 KEYS IN IVORY COLOR"
KISTLER 8316A2D0C0TA00 Kistler 8316A2D0C0TA00
Moniteur FSYB-5T20
CIRCLE SEAL 2232B-6mm
CREI STT Elettronica DPS824/16 數(shù)字編程器開關CREI STT Elettronica DPS 824/16 (10 format standard)
SCHROFF MPS 015 (110-230V 2.5A) 電源Schroff 13100-205
avs-roemer G930 PN10 EWV-111-G60-1/4B 閥
casappa KP30.51S0-06S6-LMD/MC-N-CSC 035700E2 "泵Casappa C035700E2 POMPA KP30.51S0-06S6-LMD/MC-N- CSC
VNR01"
Pizzato FM 1815-S3 模塊Pizzato Z90122901162 FM 1815-S3
Pizzato FM 1815-S3
GALIL DMC-2143/PICM-20105/DIN 電路板
PLATTHAUS ART NR 1070917638-A05 NR 339011 變壓器
BUHNEN HB700K 熱熔膠槍Buhnen H211100 HB 700 K spray hand gun
BEHLKE HTS151-02PC 高壓開關
BEHLKE HTS101-03PC 高壓開關
GEFRAN F027063 R-A/D8
JM CONCEPT XALIS3400P1
wampfler Tooth belt HTD 1600-8M-30/70420 皮帶Wampfler -70420 HTD 1600-8M-30/70420
HAGGLUNDS SPLL85D-1000 液壓馬達測速編碼器Hagglunds R939050032 SPLL85D-1000
hydac 63286 Accumulator of valve core
AKM AKM3440112TD111-12
AKM AKM3540112TD111-12
micron MDP18-24A-1C Input 220VAC 110W Output 24VDC 18W
ALOHURA KONTROLLTECHNIK GMBH TC-K Input: 7.2-35 VDC Output: 2-20 mA Temperature 0-600 degrees SPEC NO:5334A Temperature transmitter
WINTERS LY28-H(0-0.5m)-1-2-100-900-C-5-8-S-A L=1m
LinMot LU02-1000 Linear motor lubricant
LinMot LU06-250 Maintenance spray for linear motor
METRIX TXR-72905-M1385 震動傳感器
METRIX TXR-72905-M1310 震動傳感器
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3、相互協(xié)作的雙贏理念
傳統(tǒng)的企業(yè)運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關系，系統(tǒng)協(xié)調性差。企業(yè)和各供應商沒有協(xié)調*的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體優(yōu)。與供應商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢好時對經(jīng)銷商態(tài)度傲慢，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經(jīng)銷商，因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。而在供應鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都看作一個整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都受益；如果終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會受損失?？梢哉f，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。
在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態(tài)落實到操作實務上。關鍵在于將企業(yè)內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關系，即所謂的供應鏈合作關系，是集成化供應鏈管理的關鍵。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關系管理，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增加與主要供應商和用戶的系，增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業(yè)文化等)，相互之間保持一定的*性，實現(xiàn)信息共享等。企業(yè)應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。供應商管理庫存和共同計劃、預測與庫存補充的應用就是企業(yè)轉向改善、建立良好的合作伙伴關系的典型例子。通過建立良好的合作伙伴關系，企業(yè)就可以更好地與用戶、供應商和服務提供商實現(xiàn)集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作。對于主要用戶，企業(yè)一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務。
4、優(yōu)化信息流程
信息流程是企業(yè)內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以話、真，甚至面見達成信息交流的目的。能利用電子商務、電子郵件，甚至互聯(lián)網(wǎng)進行信息交流，雖然手段不同，但內容并沒有改變。而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務過程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構模式。
為了適應供應鏈管理的優(yōu)化，必須從與生產產品有關的*層供應商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務流程，使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。要形成貫穿供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成，從而集中協(xié)調不同企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)。所謂關鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預測、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。
為便于管理人員迅速、準確地獲得各種信息，應該充分利用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、Inter- net等技術手段，實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。
運作關鍵
供應鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，為廣大中小企業(yè)提升核心競爭力提供了新的途徑，從供應鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要。下面《老板》雜志就簡單介紹一下企業(yè)管理者該如何做好企業(yè)供應鏈管理：
1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力
對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由于中小企業(yè)在供應鏈管理意識方面的滯后，導致熟悉企業(yè)的生產工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設，采用引進來培養(yǎng)、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進行供應鏈管理人才的需求。
2、采用基于ASP的第三方供應鏈管理平臺
鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業(yè)管理者在實施供應鏈管理過程中，可以采用基于ASP的供應鏈管理平臺信息系一統(tǒng)。ASP（應用服務提供商)模式是一種較*的供應鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設的平臺實現(xiàn)相應的供應鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現(xiàn)供應鏈管理所需要的供應鏈管理平臺，而是與第三方供應鏈管理平臺服務商達成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟件功能，并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統(tǒng)，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務的變化和發(fā)展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平臺進行升級，這個費用更是難以估量。
3、加強信息化建設
當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術的支持。因此，中小企業(yè)管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責任感，不能認為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;后，要進行員工信息化知識和技能的培訓。
