推行2S3D活動(dòng)前，需要對(duì)2S3D有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展2S3D活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

一、2S3D的起源和含義

2S3D活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物提出了整理，整頓2個(gè)S。即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。其目的為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全，是日本工業(yè)企業(yè)迅速崛起的兩大法寶之一，是企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是一切*管理技術(shù)（如TQM、TPM、JIT等）的根基，是管理的*步。也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。

2S3D簡(jiǎn)稱2S。就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON） —（三定、三安、三易、標(biāo)志）因?yàn)檫@2個(gè)詞匯前面的發(fā)音均為“S”，故稱為2S。三定（定容、定量、定位）稱為3D。三安（人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全）。三易（易尋找、易取拿、易管理）。

2S3D活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。至于后來(lái)又加上清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等，就變成5S、6S、7S、8S，再加上服務(wù)、滿意，就變成9S、10S了，但歸根到底其基礎(chǔ)仍是2S！

2S3D管理方式，適用于對(duì)企業(yè)辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和公共場(chǎng)所的管理，包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，以及對(duì)人員思想意識(shí)的管理。