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    2008年3月31日，法國保樂利加公司宣布，他們以56。3億歐元的代價從瑞典政府手中收購了瑞典V&S公司（即伏特加生產(chǎn)者）。此次收購將讓世界酒業(yè)領(lǐng)域*二的保樂力加公司烈酒銷量達到9100萬箱，并擁有烈酒市場27%的*，成為烈酒細分領(lǐng)域*。保樂力加方面表示，在保持完整的基礎(chǔ)上，V&S將成為保樂力加一個品牌子公司，同時它還將強化保樂力加在北歐市場的分銷平臺。
    這次，保樂力加總算是滿足了自己收購伏特加的多年宿愿。自從去年傳出瑞典政府準備出售國有企業(yè)V&S的消息之后，多家跨國酒業(yè)*紛紛躍躍欲試。早在去年11月底，富俊集團旗下的拿破侖干邑總裁讓。馬克就向記者暗示今年市場將發(fā)生新的并購，這次參與投標(biāo)的果然就有擁有占邊、拿破侖等烈酒品牌并且是伏特加美國經(jīng)銷商的美國的富俊集團，還有擁有帝王威士忌、豪達干邑、百家得朗姆酒等品牌的百家得集團等。
    這一看似遙遠的行業(yè)并購，其實或明或暗的影響著國內(nèi)的市場格局和力量對比。
    首先，國內(nèi)伏特加市場格局將持續(xù)伏特加的。過去在華運作公司是上海寰盛，鑒于寰盛只是一個綜合性洋酒經(jīng)銷商，在品牌投入上采取實用主義態(tài)度，伏特加顯得后勁不足，而近兩年來帝亞吉歐旗下的斯米諾伏特加攻勢顯得咄咄逼人，此番保樂力加如能接手，與自有的伏特加品牌維波羅瓦進行整合，并在投入、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品線組合的營銷成本優(yōu)勢、產(chǎn)品價值提升為“輸血”、“充電”，伏特加之戰(zhàn)好戲?qū)⒃诤竺骈_鑼，短期內(nèi)帝亞吉歐旗下的斯米諾只能作為一個挑戰(zhàn)者的形象出現(xiàn)。而寰盛失去了，與人頭馬的合約也將到期，必將調(diào)整戰(zhàn)線才能保住自己的陣地，zui近寰盛接手威士忌品牌麥卡侖便是未雨綢繆。
    其次，保樂力加接手伏特加，通過資本與國內(nèi)酒業(yè)*劍南春牽手，劍南春目前與瑞典V&S有合資項目，生產(chǎn)天成祥白酒，同時與另一品牌軒尼詩共同持有文君酒廠的股份，去年推出白酒文君酒，劍南春面對兩大跨國公司，如何協(xié)調(diào)文君酒和天成祥兩個品牌，實現(xiàn)他們的區(qū)隔和營銷資源不相互沖突，是又一個值得業(yè)界關(guān)注的話題。今年2月，瑞典V&S公司副總裁尤莉卡。斯通博格造訪劍南春，是不是提前為即將到來的并購做準備，安排與協(xié)調(diào)更大的動作？給人以無限猜測的空間。
    第三，中國的酒業(yè)企業(yè)要成長為性的企業(yè)，擁有世界性的品牌，學(xué)會運用資本競爭的手段達成市場目標(biāo)是繞不開的一倒檻。國內(nèi)一些企業(yè)宣稱自己的品牌是，但是嚴格意義上的有幾個指標(biāo)是回避不了的，即：使用該品牌的產(chǎn)品在多少個國家銷售，在國外的銷售額要占到企業(yè)總銷售額至少50%以上的份額，公司的資產(chǎn)有多少比例分布在其他國家，本土以外員工占總體員工的比例等等。通過密切觀察這次并購，我們國內(nèi)的企業(yè)得到的不僅僅是隔岸觀火那么簡單了吧。
    當(dāng)然，這次并購的影響要到今年年底才能逐漸明顯起來，因為除了保樂力加要在八月才能完成所有收購手續(xù)之外，還涉及到兩個企業(yè)的文化整合。但是我想，保樂力加集團本身就是通過不斷并購走到今天的，整合對于國內(nèi)企業(yè)是個難題，對于跨國企業(yè)來說恐怕不是一個太大的難題吧。