拉薩可調(diào)節(jié)鑄鐵堰門技術(shù)交底會(huì)
新項(xiàng)目開工前由施工技術(shù)部組織,按施工組織設(shè)計(jì)(施工措施)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,質(zhì)安部有關(guān)人員及班組長(zhǎng)以上(或全體)作業(yè)人員參加。大型項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目,總工程師和質(zhì)量總工程師參加。
(2)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)
質(zhì)安部負(fù)責(zé)編寫月度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,并組織召開總結(jié)會(huì)議。所有主要及有關(guān)部門人員參加。
(3)質(zhì)量專題會(huì)
由質(zhì)量總工程師或質(zhì)安部視工程施工具體情況安排。
12.6.1.2作業(yè)人員培訓(xùn)制度
(1)進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)
對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。質(zhì)量總工程師、質(zhì)量管理辦負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求,項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度,全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。
(2)作業(yè)前培訓(xùn)
新項(xiàng)目開工前,由總工程師、技術(shù)工程管理部負(fù)責(zé),并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)有關(guān)部門和人員參加,項(xiàng)目質(zhì)量工程管理部門參加,對(duì)開項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)交底,講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求,使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。
12.6.1.3作業(yè)指導(dǎo)書制訂及執(zhí)行制度
每道工序都制訂有詳細(xì)可行的作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)指導(dǎo)書由質(zhì)安部、總工及作業(yè)隊(duì)共同制訂,關(guān)鍵部位如吊裝方案、拼裝方法、焊接、防腐、沖洗油管等均由各方人員共同研究,吃透方案后才允許執(zhí)行,執(zhí)行過(guò)程由質(zhì)安部全程監(jiān)督。
12.6.1.4三檢制度
根據(jù)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)際,“三檢”具體規(guī)定如下:
(1)專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目施工的人員,完工后對(duì)其工作進(jìn)行“初檢”;
(2)專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量員(技術(shù)員)負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“復(fù)檢”,并向質(zhì)量管理辦提交施工記錄;
(3)質(zhì)量管理辦專職工程師負(fù)責(zé)其分管項(xiàng)目完工的“終檢”,并向監(jiān)理人提交質(zhì)量檢查記錄,申請(qǐng)驗(yàn)收。
12.6.1.5獎(jiǎng)罰制度 拉薩可調(diào)節(jié)鑄鐵堰門
項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的制度,質(zhì)量考核獎(jiǎng)應(yīng)不少于資金總額的30%,對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)。
12.6.1.6施工過(guò)程控制
按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系、按照過(guò)程控制程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求,設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。